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企业.转职潮对经营者的启示

来源:龙8国际pt客户端下载_注册赠送体验金2020      2020-05-22 08:49:51     阅读次数:328

农曆年转职潮对于两岸职场而言,都是一个值得观察与留意的现象;对于企业而言,更考验着经营者的营运与用人绩效!

中国人过年强调「一元复始、万象更新」;在居家环境、心情思绪,乃至于工作上,都有「除旧布新」的观念,所以,吃了尾牙、领完年终;很多上班族就会积极準备转换舞台;因此,人员异动总会让企业经营者及HR在年前、年后绷紧神经、严阵以待!

2016年整体经济表现优于预期,而主计处预估2018年的经济成长率为2.29%,据104人力银行在2017年12月的调查显示,有74%的受访企业认为2018年的景气持平或比2017年好;在政府及企业一片看好的氛围中,也将加大上班族勇敢出走企业的力道!

农曆年转职潮,对于经营者而言,应如何解读与因应?

人才异动的质量分析

    人才完全不流动,不是好现象;但是如果走的都是高手、离职率过高,则可能动摇国本;一位老闆面对竞争对手业务团队人员流失的现象,很感慨的说:「这家竞业要来挑战我们,可能得三年后再来」,可见,好不容易养成的人才,只要离职,组织战力一定大受影响!

离职原因分析

    每家企业都会做离职面谈,就是要了解:「问题出在那裏?」

    首先,要得到人员离职的真相,找出真正的原因,才能对症下药;此外,企业必须有诚意来处理及解决问题,究竟是「资源不足」还是「人的问题」;大家可能认为大部份人员异动是薪资的议题;其实,人的问题也不少,为了「离开主管」而琵琶别抱的上班族大有人在!

   

留不住,也要建立好关係

    常把离职挂在嘴边的人,往往都不会走;真正会走的,通常是吃了秤头、铁了心,要留也留不住;因此,千万别「不欢而散」,企业经营,最好能广结善縁,即便不是主管或是关键人才,也要好聚好散。

经营者要放下身段,慰勉离职同仁、也给予尊重与祝福;因为,如果离职同仁都成了企业的敌人,对于雇主品牌与形象,会产生负面效应!

关注留下来的人

    一旦企业在转职潮有人员异动,组织的第一件事,就是巩固基本盘;稳定军心,比什幺都重要,有家企业,因为营运受挫,人员大量流失,董事长紧急召集主管与同仁,诚心诚意的信心喊话,才成功的让组织止血!

开诚布公是王道

    不要隐匿离职的问题与原因;组织禁不起流言蜚语的侵蚀,谣言绝对会像木马屠城一样,从堡垒内自行引爆!

    如果发生了重大的人员异动现象,人资单位、单位主管及经营者,一定要审慎因应,开诚布公、快速消弭杂音,才能迅速引导组织回到正轨!

留人比招募新血更重要

    企业经营者通常会忽略在职同仁的贡献,而将关爱的眼神投注在新人身上,这往往是种下人员离职的肇因;目前的人才市场,要找到优秀的人才不容易,所以企业要将心力投入在人才培训及留用上,才能让人力资源正向循环!

    景气不振,人才通常是「一动不如一静」,但是,只要经济复甦,人才市场的流动就会加剧,面对农曆年的转职潮,经营者必须理性检视人力资源运作与管理的许多现象与问题,面对问题、有效解决,才会让企业团队愈来愈有向心力!  

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本文由104猎才招聘暨人才经营事业群 资深副总经理 晋丽明提供

「104猎才顾问」隶属于104资讯科技集团,于2001年10月成立,长期协助人才发展及耕耘人力资源,拥有各産业经历十年以上之顾问团队,爲跨国及本土企业提供量身订作的猎才服务。

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